Berbaurlah dengan Bawahan dan Jadilah Pemimpin yang Bijak!

Berbaurlah dengan Bawahan. David Packard dan Bill Hewlett tidak hanya mengetahui banyak hal tentang teknologi di saat mereka memulai perusahaan mereka di Palo Alto, California. Mereka memahami orang lain.

Pemahaman itu timbul karena mereka membangun perusahaan mereka dari sebuah garasi kecil di halaman. Packard menjadi pemimpin dalam alat perkakas, mesin, kalkulator, produk medis dan komputer.

Kesuksesan mereka melegenda pada awal tahun 1980an dan selanjutnya menjadi pusat perhatian dari semua orang.

Konsultan manajemen, penulis buku bisnis dan kolumnis mempelajari Hewlett Packard dan semuanya mendapatkan kesimpulan yang sama.

Konsep yang mereka terapkan sangatlah mudah, yaitu sebuah akronim MBWA yang memiliki kepanjangan Management By Walking Around.

Sebuah sistem manajemen yang menekankan pada kemampuan mendengarkan dan partisipan dalam operasi hari ke hari dalam perusahaan. Dia tidak mengandung hal yang magis.

Bill Hawlett tetap berjalan di semua tempat, seperti pelayaran untuk melihat di mana sungai pemesanan yang masuk dan keluar mengalir pada waktu itu.

Dia belajar banyak tentang dok pembuatan. Hewlett pindah dari pelayaran di saat dia sudah puas. Tetapi dia tahu bahwa dia akan kembali secepatnya.

Kemudian dia pergi ke tempat produksi untuk menemukan kebiasaan para karyawan pada hari senin dan perubahan yang terjadi pada hari selasa, dia sering menghabiskan waktunya di bagian produksi.

Dia selalu berpikir tentang berapa banyak perubahan desain khusus yang mampu mempengaruhi semua yang berkenaan dengan produksi itu.

Tetapi Hewlett menjadi seorang ilmuwan karena perdagangan dan dari tempat itulah sebenarnya filsafatnya muncul.

Pada suatu sabtu, dia berhenti memeriksa beberapa pemasangan dan dia membutuhkan mikroskop.

Baca Juga : Pembiayaan Multiguna dan Nikmati Segala Keuntungannya!

Masalahnya sekarang adalah semua mikroskop tersebut berada di perusahaan karena sekarang adalah akhir minggu. Dia menjadi frustrasi dan itu adalah mikroskopnya.

Tetapi mikroskop itu bukan milik dia seutuhnya. Mereka milik perusahaan dan setiap orang di perusahaan memenuhi syarat untuk menggunakannya. Dan dia adalah salah seorang dari mereka itu.

Tetapi mikroskop terkunci dan dia jadi sulit mengambilnya. Maka dia hanya mengerjakan yang dia mampu yaitu berpikir bagaimana supaya apa yang dia harapkan menjadi nyata.

Dia mengambil sebuah linggis dan membongkar kuncinya. Setelah berhasil dia mengambil mikroskop itu, tetapi sebelum dia meninggalkan ruangan itu, dia membuat catatan di sana kepada orang pertama yang datang pada senin pagi.

Dia menulis “Tolong jangan mengunci peralatan ini lagi”, dan surat itu juga tertanda, Bill Hawlett.

Dave Packard juga memiliki komitmen yang sama dalam meningkatkan operasi harian di perusahaan.

Dia selalu berusaha untuk maju dan mencoba belajar banyak tentang pekerjaan yang sebenarnya. Kadang-kadang dia memeriksa kuitansi untuk mengetahui keadaan para konsumen, apakah mereka mengalir dengan lancar.

Pada suatu ketika ia berjalan bersama penjual baru untuk sebuah daerah yang dingin hanya untuk mengetahui keadaan penjual itu dan menjaga perasaannya terhadap daerah itu.

Keuntungan yang didapatkan oleh HP sangat tinggi. Mereka berkembang dengan menjaga hirarki dari pertumbuhan yang begitu besar sehingga mereka tidak kehilangan sentuhan.

Mereka tetap bersama dengan tetap berjalan seperti biasa dan di saat mereka mulai berkembang, mereka meyakinkan bahwa proses terus berjalan dan telah mencapai level yang tinggi. Mereka melakukannya untuk satu alasan. Dan itu berhasil.

Cara Menjaga Perasaan Anda Terhadap Bisnis yang Dijalankan

Berikut adalah cara menjaga perasaan Anda terhadap bisnis yang dijalankan:

1. Berjalan seperti biasa siang dan malam kemudian bertanyalah. Jangan selalu pergi dalam waktu yang sama atau di dalam putaran yang sama. Orang-orang di waktu malam memiliki perhatian dan permasalahan yang berbeda dan juga saran yang berbeda. Berbagilah dalam pekerjaan, sesekali turunlah langsung ke lapangan untuk memastikan proses berjalan sesuai dengan rencana dan prosedur yang telah ditetapkan.
2. Menjauhlah dari tanda yang ada dalam buku di meja Anda. Tanda itu tidak berguna, kecuali untuk membantu mengunjungi para penjual dalam menemukan persaingan mereka. Bukalah tempat-tempat lainnya, menjauhlah dari paranoia.
3. Kunjungilah tempat yang jauh daripada hanya berkomunikasi dengan memo. Jika tidak terlalu penting untuk mengunjunginya, juga tidak terlalu penting untuk menjaganya maka gunakanlah email atau telepon untuk berkomunikasi sedikit mungkin. Bicaralah yang secukupnya dan jangan terlalu sering mendikte.
4. Manfaatkanlah teknologi untuk meningkatkan penjualan Anda. Jangan closed minded terhadap perkembangan teknologi, bagaimanapun juga di era digital sekarang ini, banyak pemimpin perusahaan mulai melakukan investasi besar-besaran di bidang teknologi jika tidak ingin bisnisnya tergerus oleh jaman. Contohnya adalah jika perusahaan Anda bergerak di industri keuangan, Anda bisa memanfaatkan inafina.com untuk membantu penjualan produk dan jasa keuangan perusahaan Anda.
5. Berbaurlah dengan bawahan agar mereka merasa nyaman bekerja di tempat Anda. Berikanlah hadiah kecil atas prestasi mereka tanpa perlu merasa Anda akan jatuh miskin jika memberi hadiah tersebut kepada karyawan.